一张检查单背后的“医改”温度
一张检查单背后的“医改”温度
一张检查单背后的“医改”温度清晨,在安徽省芜湖市南陵县许镇,73岁的张奶奶坐在家门口,手里攥着一张崭新的检查单,眼角(yǎnjiǎo)眉梢(méishāo)舒展着久违的轻松。
一个月前,她因多年糖尿病并发症腿部浮肿(fúzhǒng)、疼痛难行,本已做好了辗转奔波市里大医院的心理准备(xīnlǐzhǔnbèi)。
但(dàn)这次不同了,就(jiù)在家门口的镇卫生院,医生通过县里的会诊转诊平台,就为她申请到芜湖市第二人民医院(yīyuàn)内分泌科专家的远程诊断,并一键预约了转诊检查和住院床位。
“以前去市里看病,没个三五天折腾不下来,现在家门口就能(néng)让市里专家看病,卫生院还能直接帮我约好大医院,省心太多了。”张奶奶的(de)感慨,道出(chū)了芜湖市深化医改后最真实的民生温度。
这份温度,正是(zhèngshì)来自芜湖市精心打造的会诊转诊中心。
芜湖市会诊(huìzhěn)转诊中心。芜湖市卫健委供图
2023年(nián)6月(yuè),芜湖市在全市16家公立医院(含2家省属医院)设置(shèzhì)会诊转诊(zhuǎnzhěn)服务中心,构建了以皖南医学院第一附属医院、4个紧密型城市医疗集团、4个县域医共体为基础的“1+4+4+N”会诊转诊服务体系。
为了进一步统筹优质医疗资源,2024年1月芜湖在市级层面成立会诊转诊管理中心,卫生健康、医保部门联合(liánhé)组建工作(gōngzuò)专班,全面指挥调度全市会诊转诊工作,推动公立医院高质量发展(fāzhǎn)工作走深走实。
“这个中心,不仅(bùjǐn)是一个物理空间,更是重构区域医疗资源流动的‘智慧大脑(dànǎo)’。”芜湖市会诊转诊中心主任魏进莲说。
在这里,芜湖市组建(zǔjiàn)覆盖(fùgài)省内外150余家医疗机构2200余位名医的专家库,根据患者(huànzhě)不同的需求进行匹配对接,聚焦转外率高病种,举(jǔ)全市之力锻长补短协力打造7个高峰学科、37个高地学科,综合提升医疗服务能力。
在这里,对于确需转诊的(de)患者,系统不再是冷冰冰的“建议转院”,而是打通了预约挂号、检查、住院的线上“绿色通道”。并且,芜湖(wúhú)明确33种常见病、多发病基层首诊目录,市级(shìjí)医院为基层预留30%门诊号源、20%住院床位,确保“转得上、接得(jiēdé)住”。
如此一来,“非必要不外转(zhuǎn)”渐渐成为芜湖百姓的共识。
截至目前,芜湖市累计开展多学科诊疗1.7万次(wàncì),邀请外埠专家手术(shǒushù)9500台次,1.31万余名患者通过会诊留在本地治疗。
在魏进莲看来,更值得一提的(de)是,外地来芜就医人次达44.25万,医疗费用总额增长(zēngzhǎng)17.59%,实现(shíxiàn) “本地患者留得住、外地患者信得过”的双向流动格局。
芜湖市会诊转诊中心的系统界面。芜湖市卫健委供图(tú)
芜湖的实践,证明了会诊转诊中心可以成为撬动医改深层壁垒(bìlěi)的有力支点,破解(pòjiě)分级诊疗“上转容易下转难”、优质(yōuzhì)资源难以真正下沉的顽疾。
就在今年4月,安徽省卫健委、安徽省医保(yībǎo)局印发了《关于印发安徽省实体化建设运行会诊转诊(zhuǎnzhěn)中心指导意见(yìjiàn)的通知》,提出各市卫生健康部门牵头组织设立会诊转诊管理中心。
芜湖的星火,开始在(zài)江淮大地燎原,映射出安徽省以紧密型县域(xiànyù)医共体建设为抓手,在全省范围内推进综合医改的澎湃之势。
在阜阳市界首市,医共体通过“总额预付(yùfù)、结余留用”医保支付方式改革,将节约的医保资金用于提升基层能力(nénglì)与医务人员待遇,形成“控费-提效-激励”的良性循环,实现了“一家人(yījiārén)”管理。
在六安市金寨县,当地依托医共体,让牵头医院专家将技术与管理“输血”变“造血”,在乡镇卫生院常规开展腹腔镜等手术,让群众“大病(dàbìng)不出县,小病(xiǎobìng)不出乡”成为现实,统筹(tǒngchóu)了“一盘棋”资源。
在淮北市濉溪县(suīxīxiàn),当地将高血压、糖尿病等慢性病(mànxìngbìng)规范管理率纳入核心考核指标,推动家庭医生签约服务做实做细,引导医共体从(cóng)“治病挣钱”向“防病省钱”转变,做到了“一本账”考核。
安徽省卫健委体改处相关负责人表示,紧密型县域医共体建设已从安徽的(de)“地方试验(shìyàn)”上升为深化医改的“国家方案”。
合肥市(héféishì)一院通过紧密型城市医疗集团赋能基层医疗,合肥市一院眼科(yǎnkē)主任李盈龙给百姓义诊。合肥市一院供图
从2009年在全国(quánguó)率先启动(qǐdòng)基层医药卫生体制综合改革,到2015年在全国首创县域医共体;从2019年创新开展紧密型县域医共体,再到紧密型县域医共体建设提质升级……安徽在探索(tànsuǒ)医改的道路上(shàng)始终领跑。
数字无言,却诠释着16年安徽(ānhuī)综合医改成效。
如今,安徽省共组建紧密型县域医共体125个,实现县(市(shì))全覆盖,服务人口3757.8万人、占全省(quánshěng)常住人口的62.4%,县域内(nèi)住院人次占比近80%、基层诊疗量占比达60%。
更值得一提的是,2020、2021年度(niándù),安徽省连续(liánxù)两年在紧密型县域医共体监测评价中位列(wèiliè)全国第二,2022年度位列全国第一。
从芜湖市会诊(huìzhěn)转诊中心的高效运转,到遍布江淮大地的紧密型医共体网络,安徽医改以其系统集成、数字(shùzì)赋能、真抓实干的鲜明特色,正在打通健康服务的“最后一公里(gōnglǐ)”。
当(dāng)张奶奶们不再为求医问药而长途跋涉、心力交瘁,当优质医疗资源如阳光雨露般浸润县乡沃土,这(zhè)便是安徽省综合医改最温暖、最坚实的民生(mínshēng)注脚。
安徽以县域为支点撬动医改(yīgǎi)困局,不仅为全国提供了可(kě)复制、可推广(tuīguǎng)的宝贵经验,更在重塑基层医疗生态的过程中,让“以人民健康为中心”的发展理念落地生根,枝繁叶茂。
清晨,在安徽省芜湖市南陵县许镇,73岁的张奶奶坐在家门口,手里攥着一张崭新的检查单,眼角(yǎnjiǎo)眉梢(méishāo)舒展着久违的轻松。
一个月前,她因多年糖尿病并发症腿部浮肿(fúzhǒng)、疼痛难行,本已做好了辗转奔波市里大医院的心理准备(xīnlǐzhǔnbèi)。
但(dàn)这次不同了,就(jiù)在家门口的镇卫生院,医生通过县里的会诊转诊平台,就为她申请到芜湖市第二人民医院(yīyuàn)内分泌科专家的远程诊断,并一键预约了转诊检查和住院床位。
“以前去市里看病,没个三五天折腾不下来,现在家门口就能(néng)让市里专家看病,卫生院还能直接帮我约好大医院,省心太多了。”张奶奶的(de)感慨,道出(chū)了芜湖市深化医改后最真实的民生温度。
这份温度,正是(zhèngshì)来自芜湖市精心打造的会诊转诊中心。
芜湖市会诊(huìzhěn)转诊中心。芜湖市卫健委供图
2023年(nián)6月(yuè),芜湖市在全市16家公立医院(含2家省属医院)设置(shèzhì)会诊转诊(zhuǎnzhěn)服务中心,构建了以皖南医学院第一附属医院、4个紧密型城市医疗集团、4个县域医共体为基础的“1+4+4+N”会诊转诊服务体系。
为了进一步统筹优质医疗资源,2024年1月芜湖在市级层面成立会诊转诊管理中心,卫生健康、医保部门联合(liánhé)组建工作(gōngzuò)专班,全面指挥调度全市会诊转诊工作,推动公立医院高质量发展(fāzhǎn)工作走深走实。
“这个中心,不仅(bùjǐn)是一个物理空间,更是重构区域医疗资源流动的‘智慧大脑(dànǎo)’。”芜湖市会诊转诊中心主任魏进莲说。
在这里,芜湖市组建(zǔjiàn)覆盖(fùgài)省内外150余家医疗机构2200余位名医的专家库,根据患者(huànzhě)不同的需求进行匹配对接,聚焦转外率高病种,举(jǔ)全市之力锻长补短协力打造7个高峰学科、37个高地学科,综合提升医疗服务能力。
在这里,对于确需转诊的(de)患者,系统不再是冷冰冰的“建议转院”,而是打通了预约挂号、检查、住院的线上“绿色通道”。并且,芜湖(wúhú)明确33种常见病、多发病基层首诊目录,市级(shìjí)医院为基层预留30%门诊号源、20%住院床位,确保“转得上、接得(jiēdé)住”。
如此一来,“非必要不外转(zhuǎn)”渐渐成为芜湖百姓的共识。
截至目前,芜湖市累计开展多学科诊疗1.7万次(wàncì),邀请外埠专家手术(shǒushù)9500台次,1.31万余名患者通过会诊留在本地治疗。
在魏进莲看来,更值得一提的(de)是,外地来芜就医人次达44.25万,医疗费用总额增长(zēngzhǎng)17.59%,实现(shíxiàn) “本地患者留得住、外地患者信得过”的双向流动格局。
芜湖市会诊转诊中心的系统界面。芜湖市卫健委供图(tú)
芜湖的实践,证明了会诊转诊中心可以成为撬动医改深层壁垒(bìlěi)的有力支点,破解(pòjiě)分级诊疗“上转容易下转难”、优质(yōuzhì)资源难以真正下沉的顽疾。
就在今年4月,安徽省卫健委、安徽省医保(yībǎo)局印发了《关于印发安徽省实体化建设运行会诊转诊(zhuǎnzhěn)中心指导意见(yìjiàn)的通知》,提出各市卫生健康部门牵头组织设立会诊转诊管理中心。
芜湖的星火,开始在(zài)江淮大地燎原,映射出安徽省以紧密型县域(xiànyù)医共体建设为抓手,在全省范围内推进综合医改的澎湃之势。
在阜阳市界首市,医共体通过“总额预付(yùfù)、结余留用”医保支付方式改革,将节约的医保资金用于提升基层能力(nénglì)与医务人员待遇,形成“控费-提效-激励”的良性循环,实现了“一家人(yījiārén)”管理。
在六安市金寨县,当地依托医共体,让牵头医院专家将技术与管理“输血”变“造血”,在乡镇卫生院常规开展腹腔镜等手术,让群众“大病(dàbìng)不出县,小病(xiǎobìng)不出乡”成为现实,统筹(tǒngchóu)了“一盘棋”资源。
在淮北市濉溪县(suīxīxiàn),当地将高血压、糖尿病等慢性病(mànxìngbìng)规范管理率纳入核心考核指标,推动家庭医生签约服务做实做细,引导医共体从(cóng)“治病挣钱”向“防病省钱”转变,做到了“一本账”考核。
安徽省卫健委体改处相关负责人表示,紧密型县域医共体建设已从安徽的(de)“地方试验(shìyàn)”上升为深化医改的“国家方案”。
合肥市(héféishì)一院通过紧密型城市医疗集团赋能基层医疗,合肥市一院眼科(yǎnkē)主任李盈龙给百姓义诊。合肥市一院供图
从2009年在全国(quánguó)率先启动(qǐdòng)基层医药卫生体制综合改革,到2015年在全国首创县域医共体;从2019年创新开展紧密型县域医共体,再到紧密型县域医共体建设提质升级……安徽在探索(tànsuǒ)医改的道路上(shàng)始终领跑。
数字无言,却诠释着16年安徽(ānhuī)综合医改成效。
如今,安徽省共组建紧密型县域医共体125个,实现县(市(shì))全覆盖,服务人口3757.8万人、占全省(quánshěng)常住人口的62.4%,县域内(nèi)住院人次占比近80%、基层诊疗量占比达60%。
更值得一提的是,2020、2021年度(niándù),安徽省连续(liánxù)两年在紧密型县域医共体监测评价中位列(wèiliè)全国第二,2022年度位列全国第一。
从芜湖市会诊(huìzhěn)转诊中心的高效运转,到遍布江淮大地的紧密型医共体网络,安徽医改以其系统集成、数字(shùzì)赋能、真抓实干的鲜明特色,正在打通健康服务的“最后一公里(gōnglǐ)”。
当(dāng)张奶奶们不再为求医问药而长途跋涉、心力交瘁,当优质医疗资源如阳光雨露般浸润县乡沃土,这(zhè)便是安徽省综合医改最温暖、最坚实的民生(mínshēng)注脚。
安徽以县域为支点撬动医改(yīgǎi)困局,不仅为全国提供了可(kě)复制、可推广(tuīguǎng)的宝贵经验,更在重塑基层医疗生态的过程中,让“以人民健康为中心”的发展理念落地生根,枝繁叶茂。




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